El Hospital Tres Mares de Reinosa, en el que el Gobierno PSOE-PRC invirtió 20 millones de euros, podría ver en breve su gestión privatizada. El Ejecutivo regional seguiría así los pasos de las Comunidades Autónomas de Valencia y Madrid donde ya existen centros sanitarios públicos en manos de empresas privadas. El principal escollo para llevar a cabo la operación reside en que el nuevo hospital, previsto para atender a una población de 50.000 habitantes, sólo da servicio actualmente a los 21.000 residentes de los 11 municipios cántabros que dependen de él, lo que condiciona su rentabilidad. El convenio con Castilla-León para ampliar el radio de acción del hospital a los municipios del norte de las provincias de Palencia y Burgos allanaría el camino.

La socialista Puerto Gallego, número 1 al Congreso de Diputados por Cantabria, compartía ayer en Reinosa sus sospechas sobre el proceso de privatización del Hospital Tres Mares. Su primera referencia a este tema. realizada 48 horas antes y recogida por los medios de comunicación, no tuvo respuesta alguna desde el Gobierno. No obstante, este diario digital ha podido saber que los informes jurídicos y económicos ya están en marcha. En todo caso no habrá ningún reconocimiento oficial de la privatización de les gestión del hospital campurriano, ni, por supuesto, actuación alguna hasta pasadas las elecciones generales del domingo 20.

Ayer en Reinosa Puerto Gallego no rehuyó referirse al asunto. El futuro del Hospital Tres Mares es, a juicio de la candidata socialista, un ejemplo de “como actúa la derecha con respecto a público”. La dirigente socialista recordó como la comarca de Campoo reivindicó un hospital que sustituyera a “la clínica de juguete” que promovió el Gobierno del Partido Popular. “Hoy el hospital Tres Mares en una realidad. Pero lo sueños hechos realidad a veces pueden convertirse en pesadilla. Esta misma semana denuncié la existencia de un proyecto del PP para privatizar el Hospital de Campoo. ¿Y sabéis cual ha sido la respuesta del Gobierno? Ninguna”, aseguró Gallego.

Ese silencio es para la candidata al Congreso por el PSOE la confirmación de que el PP se está preparado para privatizar el hospital después de las elecciones. “El día 21 nos prometen presentar los presupuestos, y no tengo claro si lo harán, pero de lo si que estoy segura es que acometerán recortes en las políticas sociales y que habrá privatizaciones en sanidad, y entre ellas estará la del Hospital Tres Mares”, aseguró Puerto gallego en el acto electoral celebrado en la capital de Campoo.

Puerto Gallego recordó que fueron los socialistas desde el Gobierno regional, los que pusieron en marcha “un hospital de última generación. Y lo dejamos funcionando y con futuro. Por eso no vamos a permitir que el dinero público en él invertido sirva para que una empresa privada haga negocio a costa de la salud de los campurrianos”, concluyó la dirigente del PSOE.

ANTECEDENTES

El primer paso en la privatización de la gestión de la sanidad pública se produjo en 1999 en la Comunidad Autónoma de Valencia, con Francisco Camps como presidente. El llamado "modelo Alzira", hospitales públicos pero gestionados por empresas privadas, al que da nombre el centro sanitario de esta ciudad valenciana que fue el que estrenó esta modalidad de gestión, ha despertado dudas y críticas entre profesionales médicos, sindicatos y oposición. Tanto en Valencia como en Madrid algunos hospitales 'privatizados' han vuelto a la red pública por sus importantes perdidas, la merma de la calidad asistencial o su elevado coste para las arcas publicas.

En Valencia la Consellería de Sanidad desembolsa cada año 260 millones como mínimo por la gestión de los tres hospitales concertados que hay en la provincia (Elche, Dénia y Torrevieja). Se paga a las empresas que gestionan 500 euros por cada paciente adscrito y un "extra" por aquellos enfermos atendidos que pertenecen a otros centros sanitarios.

En los últimos años, desde la oposición y los sindicatos se ha solicitado a la Generalitat, sin conseguirlo, que haga públicos todos los datos que justifican la adopción de este nuevo modelo, bendecido por la administración autonómica y que ha sido y es en el referente para las Comunidades Autónomas del PP. La gestión pública, no obstante, sigue dominando el mapa sanitario español, que según la Constitución, es un servicio universal y gratuito. Aproximadamente, el 30% de los recursos sanitarios son privados, según cálculos de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP). Pero el ejemplo, mal ejemplo según muchos, de Madrid y Valencia, unido a las promesas de recortar gasto público -la privatización de hospitales no genera menos gasto, pero maquilla las cuentas a corto plazo-, con la apertura a las empresas privadas en sus hospitales no sólo puede incrementar el porcentaje de la presencia privada en el sistema sanitario público.

El modelo madrileño de gestión, que se inspira en el de Valencia, lo conoce en profundidad el actual director-gerente de Valdecilla. Cesar Pascual ha sido directo-gerente de la Empresa Pública Hospital de Vallecas, una de las formulas utilizadas por el Gobierno de Esperanza Aguirre para gestionar con formas de empresa privada la sanidad pública. En unos casos los hospitales, como del Valdemoro, los construyen empresas privadas que también se encargan de su gestión, incluida la contratación del personal sanitario, a cambio de una cuota mensual. Las concesiones se han hecho a 30 años y las indemnizaciones por la rescisión del contrato son altísimas.

En otros hospitales, como el dirigido por el doctor Pascual hasta su nombramiento en Valdecilla, el modelo es similar, aunque es la Consejería la que contrata al personal a través de empresas públicas que ha creado en cada centro. Por tanto, conviven dos intereses: el de la empresa que busca el máximo beneficio y el de la Administración, que vela por reducir gasto público, tiempo de espera o de consulta, y que, en este caso, sólo gestiona al personal. En Madrid la Consejería ha optado por facilitar el máximo beneficio a la empresa que gestiona. Asociaciones y sindicatos vienen denunciando que en los últimos años no se están contratando médicos para los nuevos hospitales, sino que se están trasladadando desde los centros de gestión pública directa, donde siguen cobrando sus nóminas.

En Castilla-La Mancha la nueva presidenta de la Comunidad Autónoma, la 'popular' María Dolores de Cospedal, se está fabricando una enorme coartada para imponer el modelo de la comunidad de Madrid: ceder a la gestión privada los nuevos hospitales públicos de Castilla-La Mancha y empezar a privatizar la Sanidad pública de la Región. Las obras de nuevos hospitales se han paralizado y desde el Gobierno se promueven criticas al funcionamiento de la sanidad pública, así como a su coste desmesurado. El mayor deterioro de la sanidad pública castellano-manchega se produjo con el impago a los farmacéutico que provocó la primera huelga de farmacias de la historia de España

EL HOSPITAL DE CAMPOO

El Hospital Tres Mares fue inaugurado en marzo del 2010. Está integrado en el Área Sanitaria III de Cantabria, que abarca las Zonas Básicas de Salud de Campoo y Los Valles, y da cobertura a 11 municipios. Concebido como un centro hospitalario dotado con los medios estructurales, diagnósticos y terapéuticos necesarios para atender a las cerca de 21.000 personas residentes en la zona, está preparado para dar asistencia a una población superior a 50.000 habitantes. La inversión realizada por el Gobierno PSOE-PRC alcanzó los 20 millones de euros.

Ubicado en un solar de 13.499 metros cuadrados, el edificio tiene una volumetría total de 10.987 metros cúbicos construidos y una superficie útil de 6.065 metros cuadrados, distribuidos en tres plantas. El hospital ha sido diseñado como una unidad funcional y versátil capaz de adaptarse a diferentes necesidades asistenciales. Está dotado con 20 habitaciones individuales y puede desdoblarse en habitaciones dobles y ampliar a 40 el número de camas. También dispone de un Área de Urgencias, con servicio 24 horas todos los días del año e integrada por una zona de acceso y admisión de pacientes, cuatro consultas, sala de triaje, sala de reanimación cardiopulmonar, sala de telemedicina, sala de curas y sala de yesos.

Para la observación médica de los pacientes dispone de habitaciones en el área polivalente de hospitalización y se ha habilitado una UVI medicalizada para mejorar la atención urgente. El bloque quirúrgico dispone de dos quirófanos, sala de preanestesia y las correspondientes zonas de recepción, acceso y circulación de pacientes y personal hospitalario.

Por su parte, el Área de Radiodiagnóstico cuenta con una sala de radiología convencional, una sala de radiología telemandada, una ecografía general y una Tomografía Computarizada (TAC). Dispone, asimismo, de la tecnología necesaria para posibilitar la transmisión y recepción de imágenes digitalizadas, tanto a nivel interno como externo. El Área de Biotecnología y el Área de Rehabilitación y Fisioterapia, esta última ubicada en la planta semisótano para facilitar el acceso de los pacientes, son otras dependencias con que cuenta el nuevo Hospital Tres Mares.
Consultas Externas

Las Consultas Externas se distribuyen en tres cuerpos, uno para consultas médicas, otro para las de cirugía y el más próximo al vestíbulo principal para traumatología y extracciones. Este servicio dispone de una estructura física que facilita las consultas de alta resolución, para lo que incluyen en algunos casos unidades anexas de exploraciones especiales.

Cuenta con las siguientes especialidades: Cardiología, Neumología, Digestivo, Medicina Interna, Unidad de Dolor Crónico y Consulta Preanestésica, Cirugía General, Oftalmología, Otorrinolaringología, Urología, Tocoginecología, Ortopedia y Traumatología, Reumatología y Rehabilitación.

La Unidad de Documentación Clínica, donde residen el Archivo de Historias Clínicas, la farmacia hospitalaria y la Unidad de Atención al Paciente, tramita las sugerencias o reclamaciones posibles y gestiona la admisión central y de urgencias del centro.

Las instalaciones del Hospital Tres Mares han sido proyectadas con el máximo grado de flexibilidad para permitir futuras ampliaciones y se han diseñado bajo la óptica del rendimiento y el ahorro energético. De hecho, además de dar respuesta a las exigencias asistenciales, el Hospital está concebido para ser respetuoso con el medio ambiente, manteniendo un aprovechamiento energético sostenible. Finalmente, el entorno del edificio dispone de amplias zonas ajardinadas exteriores.