Son 40 ahora y 140 en las próximas semanas. En total 180 trabajadores de Cantur, sobre una plantilla de 430, perderán su puestos de trabajo. El Gobierno regional sigue al pie de la letra las recomendaciones de los auditores que analizaron la empresa que aglutina el conjunto de la actividad turística pública.  Despidos y privatización de todos los servicios de hostelería y del mantenimiento de las instalaciones. La dirección de Cantur ha logrado el apoyo de los sindicatos minoritarios, que suman mayoría en el Comité, para fijar el número de bajas, que oficialmente siguen sin tener nombres y apellidos.

La dirección de la empresa pública propietaria de diez complejos de ocio sigue ganando tiempo para intentar, de paso, dividir a los trabajadores. La propuesta de despedir a 40 trabajadores se hace sin especificar los nombres, de tal manera que toda la plantilla, integrada por 430 trabajadores, es susceptible de entrar en la lista de bajas. Lo que si está claro es que centros de trabajo van a ser privatizados, por lo que es más fácil predecir quienes serán los otros 140 afectados: todos los que trabajan en el Hotel La Corza Blanca, el Restaurante Fontibre y el Hotel Aliva.

LA AUDITORÍA PROPUESO DESPIDOS EN NOVIEMBRE

La auditoría a la empresa pública Cantur, adscrita a la Consejería de Turismo del Gobierno de Cantabria, consideró el pasado mes de noviembre "indispensable" para la "supervivencia" de esta sociedad regional que se produjera un "ajuste" en sus gastos personal. Sin embargo en los Prespuestos de Cantabria no se incluyó ninguna de las medidas sugeridas a la 'carta' por los auditores y que son las que ahora se implementan.

El objetivo de reducir plantilla era para los auditores  "prioritario" ante la situación económica detectada en la empresa pública responsable de las políticas turísticas en la comunidad autónoma.

Así lo establecen los responsables de la empresa Seain en el estudio realizado por encargo del nuevo Gobierno del Cantabria sobre la gestión de esta sociedad pública en la época en que esta dependía del ex consejero de Cultura, Turismo y Deporte Francisco Javier López Marcano.

Los auditores recomiendan cuestiones como un plan de inversiones, la adecuación de los servicios a la demanda al comprobar el desfase en algunos casos, advierten de que hay precios que se ofertan por debajo de los de mercado y también plantean medidas en materia de personal.

Estas pasan por ajustes en determinadas áreas, la renegociación de convenios colectivos y de contratos, que los directores de cada instalación puedan tener competencias en materia de personal, y la introducción de usuarios clave en cada área, empezando por Recursos Humanos, para que velen por estos procesos.

En sus recomendaciones, los auditores instan al Gobierno a adoptar "medidas restrictivas" en áreas concretas (departamentos y cargos) que "identifican" y que creen que se deben evaluar "en detalle".

En concreto, citan en el Parque de la Naturaleza de Cabárceno a su director adjunto, a mantenimiento de obras y de campo, y responsables de animales; en la Estación de Esquí de Alto Campoo, al coordinador, los responsables de mantenimiento y remontes, los talleres y conductores, y de pistas.

En el campo de golf de Abra de Pas, a quien se "identifica" es a su director, al personal de mantenimiento y al profesor y encargados de administración y personal. Y en el Museo Marítimo, al coordinador --que ya ha sido despedido--, acuaristas, guía y monitores.

Los auditores de Seain apuestan por un sistema de retribución variable, por objetivos, relacionado con su productividad, para directivos y responsables de cada instalación, que, además, "deberían" tener competencias en la gestión del personal.

E instan a la elaboración de un Plan Estratégico Director, ya que sólo con el control del gasto y el ajuste de personal no se garantizará la supervivencia y desarrollo de Cantur. "Es necesario un proceso de mejora continua", reclaman.

Y para ello, proponen una serie de inversiones estratégicas, como un Proyecto integral de la Estación de Esquí de Alto Campoo, un Plan de Dinamización del Parque de Cabárceno, la ampliación de la capacidad y velocidad del teleférico de Fuente dé, la ampliación a 18 hoyos del golf del Abra del Pas, la adecuación de habitaciones en La Corza y el Aliva, y el acceso directo al restaurante del Museo Marítimo desde el exterior (sin ligarlo a la entrada).

Otra de los sugerencias de los auditores es la "renegociación" de los contratos con los trabajadores de las instalaciones que tienen un alto grado de estacionalidad, entre las que señalan al Hotel Aliva, el Hotel La Corza Blanca, la estación de Alto Campoo y las que tienen "picos" de actividad en verano: Fuente dé, los servicios de hostelería de Cabárceno y los de golf.

En esas instalaciones, la mayor parte de la plantilla es fija, por lo que recomiendan que se negocien los contratos de cada uno de los trabajadores, de forma individualizada y no conjunta, cambiando los contratos fijos por fijos discontinuos o reducciones de jornada.

Según apuntan, este procedimiento sólo puede realizarse mediante negociación, al suponer modificaciones "sustanciales" de contratos que si fueran impuestas acabarían en despidos improcedentes.

También sugieren renegociar, a la baja, el convenio colectivo, proceso que se abordará este mismo mes de noviembre, y en el que consideran "fundamental" que se impliquen los directores de las instalaciones.

Los puntos identificados como "críticos" son los dos días libres por cada día festivo trabajado, las horas extras, la tercera paga o el plus de absentismo.

Asimismo, plantean que se adecuen los períodos de apertura de las instalaciones o la capacidad ofertada a los flujos de visitantes, tras comprobar que hay centros abiertos en períodos de año en los que no resultan rentables.

Los casos "más evidentes" son el Hotel La Corza Blanca, la cafetería de Gorilas y otros servicios de Hostelería del Parque de la Naturaleza de Cabárceno, y la hostelería de Fuente dé.

A esto suman que han "detectado" instalaciones con una capacidad "muy por encima" de los datos de ingresos y visitantes: la hostelería del campo de golf de Abra del Pas (Miengo) o la del campo de golf de Nestares, de los que advierten sobre su volumen de personal, que lleva a la situación de que "cuanto más venden, más dinero pierden".

Y otra área en el que hay que actuar "con urgencia" es la política de compras, en la que ahora "no se desarrolla una actividad adecuada". Ahí, abogan por "profesionalizar" este departamento e implantar una "gestión centralizada".

Esto se podría conseguir con medidas como la externalización de la hostelería, un servicio deficitario en casi todos los centros, que si se ofreciera en un paquete conjunto, podría negociarse "en condiciones muy favorables" para la empresa, a través de un canon mensual. Aunque se ofrecen alternativas a esta propuesta.

Los auditores sugieren que se "revise" la política de precios, pues en varias instalaciones, estos se encuentran "muy por debajo" de los precios de mercado. En concreto, esto sucede con la Tarjeta Amigo de Cabárceno, el pase de temporada de esquí en Alto Campoo, los campos de golf y la entrada al Museo Marítimo.

En este estudio han detectado un "déficit de personal cualificado" en Cantur, por lo que proponen que se identifique a "usuarios clave" para liderar los proyectos de introducción de las mejoras, con figuras como el controlador de todos ellos, entre otros.

Este déficit es "aún más relevante" en el área de Recursos Humanos, de la que se encargaba la despedida Ana Abarca, y dado que el inicio del ajuste debería comenzar en esta parte, ven "fundamental" que haya un "usuario clave" que lidere todos estos proyectos.